在短短三年时间里,vivo构建了一个智能生态未来通信

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草蛇灰线,伏特和英里,时间到了开始。 2019年5月15日,在2019年的vivo开发者大会上,vivo的最新智能服务生态战略正式发布。 “我们希望成为用户和服务提供商之间的连接器...

草蛇灰线,伏特和英里,时间到了开始。

2019年5月15日,在2019年的vivo开发者大会上,vivo的最新智能服务生态战略正式发布。

“我们希望成为用户和服务提供商之间的连接器。” vivo的高级副总裁史玉建表示,以“新服务”和“新生态”为关键词,新的Jovi服务平台系统由人工智能技术驱动,将构建一个连接生态的AI An轴。现实世界和数字世界的未来。

这一步并不令人惊讶。

如果时间延长,在过去的三年里,从思考,决策,布局,卡位到加速,围绕人工智能的体内转型已经开始。

未来,它将从移动硬件制造公司转变为由极端产品和智能终端以及智能服务驱动的技术公司。

现在,凭借全景,全连接,全互动的全景智能服务生态系统,这种布局终于在收藏的最后。

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到目前为止,许多人还记得2016年8月11日,《华尔街日报》发布了一份广泛传播的报告。

“高价位的苹果iPhone,在中国市场的销售已成为强大的终结 - 两个新兴品牌的普及程度正在不断提高。”报告中提到的两个品牌是OPPO和vivo。

今年,OPPO和vivo在中国市场的份额已经远远超过其他制造商,实现了巨大的增长。其中,体内比例从7.4%增加到12%,一口气达到1000亿,其出货量位居中国前三,达到世界前五。

但在这个时候,vivo看到了危机。

随着第三层以下城市的市场分红以及4G到3G的逐步完成,从2017年开始,中国手机市场即将进入至少两三年的衰退期,而行业竞争将是前所未有的激烈。

Vivo应该如何回应?

“我们不能被动地处理这种下行周期;我们必须通过反周期布局为后续发展做好准备。”这是一年半之后,2018年2月3日,vivo沉的创始人,总裁兼首席执行官在该公司的晚宴上公司的年度晚宴策略。

要制作反周期布局,必须进行改革。

要进行改革,我们首先必须明确改革的原因,改革的地方以及如何改革。

事实上,从2016年下半年开始,体内一直在进行大讨论,“重新定义目标人群”。

讨论的主题是未来体内应该服务的细分类型,向消费者提供什么样的产品;讨论的范围涵盖所有业务,包括营销,产品和研发。

在讨论之后,vivo将其产品定位从“相机和音乐”改为“技术+时尚”。

2017年4月,vivo将全球手机行业的顶级供应商汇集到东莞。

vivo的执行副总裁Huboshan告诉他们,vivo将放弃其先前的后续战略并全面推进手机创新的关键领域。体内和供应商的合作模式和合作节奏也必须重新调整。 “技术跟踪与合作的周期应该提前到18个月甚至36个月。”

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